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另一个问题是，互联网的规模效应在生鲜超市上很难施展，“一家店的火爆，也带不火几公里外的其他店，因为每家店铺都是个体，好与坏还是取决于地段”。也正因如此，一些选址较差的店面，必然会面临调整。王云谭坦言，传统零售行业经过数十年发展，一二线城市可用的黄金地段已十分有限。更重要的是，大店模式在城市中不适宜发展，在远郊才更容易找到对应的置业，但远郊又与盒马辐射三公里用户群的初衷相违背，这些因素都是盒马所需要考量的。

（四）经营管理能力是融资平台发展的障碍当前，我国经济社会发展已经进入中国特色社会主义的新时代，新时代更关注高质量发展，要求我们注重战略思维和结构优化，强调提质增效，避免随波逐流，政府投资项目需要质量型差异化的集约增长，取代速度型模式化的粗放发展。当前不少地方政府投资项目在规划、可研、立项、土地配套、投融资、建设和管理等各个环节不同程度地出现盲目决策、脱离实际和人为造城的现象，直接导致投资成本上升和投资效率下降。

甘肃出现的这份电影衍生品，就是让投资者为电影《重回地球》出资，并许诺投资者将来可以获得收入分成。听起来似乎趣味性挺大，但从投资角度而言，只不过一份风险很大的普通生意而已。从整套电影制销流程来看，大量拍摄中的电影未必能成功杀青，就算拍完的电影也有不少因故拿不到准映证的，即使拿到准映证也不能保证有几家院线愿意给排片，就算排片了也分时段和时长，观众是否会买账也存在不确定性，根本无法保证一定会有满意的票房。因此，电影业内人士普遍认为，只有10%-20%的电影能够取得财务上的正收益，能收回拍摄成本的电影更是少数。

（三）惯性思维是地方融资平台转型的阻力纵观平台公司发展的过程，早期地方政府往往是为了项目融资而搭建平台公司，除了以融资为目的，一般不会去考虑它的市场化经营问题。加上平台公司成立伊始，核心人员绝大多数来自于政府部门，公司的管理体系和方式，也多采用具有强烈政府色彩的管理体系和方式，平台公司的重大投资决策、融资计划、项目来源以及人事任免权等均由政府领导决定。

从今日早盘的数据看，9点54分左右，随着大单的买入，ST长生开始活跃，打开跌停板后开始快速拉升，约两分钟后涨停，随后多次反复，10点25分左右封停。截止到午盘，ST长生报价3.43元/股，涨幅为4.89%。截至午盘，ST长生的换手率为35.39%，量比高达514.05，成交量达4.6亿元。

所以，在目前这种竞争变革当中，我们也经常在提独角兽公司，每一个独角兽公司，实际上就代表了一个行业可能会被颠覆，很多企业可能就会倒闭，这些企业怎么在这种激烈竞争当中提升自己的生存能力，所以数字化转型就是必须的。数字化转型，前些年我们大概是从2014年左右，业内都在谈数字化转型，但数字化转型经过这几年，应该说进入了一个深水区，为什么这么说？前期的时候大多数采用信息化，通过信息化提升自己的基本的流程固化和效率优化，进入到深水区之后，我们认为企业数字化转型会沿着两条线。其中一条线是叫智能化运营，这条线是通过数字化技术、智能化技术，提升企业的内部运营管理的效率，而另外一条线叫数字化创新，这条线更多是通过智能化的产品，网络化的协同制造，甚至工业互联网做一种颠覆性的创新。